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Über Woods Business Solutions 

Wir liefern Klarheit, Struktur und Wirkung – mit Lösungen, die im Alltag bestehen.

Auftrag

Wir machen komplexe Vorhaben verständlich und setzen sie um. Ziel: effiziente, nachhaltige Digitalisierung ohne Show – mit Substanz, Verantwortung und messbarem Nutzen. 

Vision

In fünf bis zehn Jahren gilt WBS als erste Adresse für effiziente Digitalisierung und Automatisierung im Microsoft‑Ökosystem – mit skalierbaren Prozessen, starken Partnern und Produkten/IP, die Wirkung vervielfachen. 

Werte und Ziele

Steigende Anforderungen an Nachhaltigkeit, Kosteneffizienz und Compliance treffen auf komplexe Projekte und Services. Transparente Planung, mobile Einsatzsteuerung und flexible Integration sind der Schlüssel – Dynamics 365 liefert die Basis.

Verlässlichkeit & Ehrlichkeit

Zusagen zählen. Klare Sprache, keine Buzzwords. 

Kompetenz & Klarheit

Struktur statt Chaos. Entscheidungen auf Datenbasis. 

Neugier & Mut

Neues testen, Nützliches behalten. 

Stil & Qualität

Saubere Architektur, gute Dokumentation, langlebige Lösungen. 

Eigenständigkeit

Unabhängige Beratung, partnerschaftlich auf Augenhöhe. 

Ansatz

  • Diagnose
  • Design
  • Delivery
  • Enablement
Diagnose
In der Diagnosephase steht eine präzise Problemaufnahme im Mittelpunkt. Ziel ist es, die Ausgangssituation ganzheitlich zu verstehen, bestehende Herausforderungen zu identifizieren und klare Ziele zu definieren. Dabei werden relevante KPIs festgelegt, um den Erfolg messbar zu machen und eine solide Grundlage für die weiteren Schritte zu schaffen.
In der Diagnosephase steht eine präzise Problemaufnahme im Mittelpunkt. Ziel ist es, die Ausgangssituation ganzheitlich zu verstehen, bestehende Herausforderungen zu identifizieren und klare Ziele zu definieren. Dabei werden relevante KPIs festgelegt, um den Erfolg messbar zu machen und eine solide Grundlage für die weiteren Schritte zu schaffen.
In der Diagnosephase steht eine präzise Problemaufnahme im Mittelpunkt. Ziel ist es, die Ausgangssituation ganzheitlich zu verstehen, bestehende Herausforderungen zu identifizieren und klare Ziele zu definieren. Dabei werden relevante KPIs festgelegt, um den Erfolg messbar zu machen und eine solide Grundlage für die weiteren Schritte zu schaffen.
In der Diagnosephase steht eine präzise Problemaufnahme im Mittelpunkt. Ziel ist es, die Ausgangssituation ganzheitlich zu verstehen, bestehende Herausforderungen zu identifizieren und klare Ziele zu definieren. Dabei werden relevante KPIs festgelegt, um den Erfolg messbar zu machen und eine solide Grundlage für die weiteren Schritte zu schaffen.

Kompetenzfelder

Unsere Expertise deckt alle zentralen Bereiche moderner Unternehmensdigitalisierung ab – von Dynamics 365 über Power Platform bis hin zu KI-gestützten Prozessen und Integrationen komplexer Systemlandschaften. Dabei verbinden wir tiefes technisches Know-how mit einem klaren Verständnis für Geschäftsprozesse. So entstehen Lösungen, die nicht nur funktionieren, sondern echten Mehrwert schaffen – sicher, skalierbar und auf Ihre Organisation zugeschnitten.

1

Dynamics 365: Sales, Customer Service, Project Operations, Field Service, Finance‑Integrationen. 

2

Power Platform: Power Apps, Automate, Power BI für Fachprozesse und Reporting. 

3

Copilot & KI: Produktivitäts‑Use‑Cases, sichere Einführung, Richtlinien.

4

Integrationen: SAP/DATEV/OMS/PMS, E‑Commerce/POS, IoT/Azure. 

5

Governance & Compliance: DSGVO, Audit‑Trails, Rollen & Berechtigungen. 

Branchenfokus

Jede Branche hat ihre eigenen Herausforderungen. Wir liefern 
Dynamics-365-Lösungen, die genau darauf zugeschnitten sind. 

1

Energie & Versorger

Rollouts, IoT, Serviceeinsätze. 

2

Fertigung & Industrie

Produktion, Qualität, Supply Chain. 

3

Logistik & Transporte

Flottensteuerung, On-Time Delivery, Kundenportale. 

4

Professional Services & Consulting

Projektgeschäft, Ressourcen, Abrechnung. 

5

Gesundheitswesen & NGOs

Compliance, Effizienz, Wirkung. 

6

Financial Services

CRM/IR, KYC/AML, Deal‑ & Portfolio‑Pipelines, Reporting. 

7

IT-Consulting 
& Software

Online‑Buchung, Memberships, Loyalty, Mehrstandort‑Betrieb. 

8

Energie & Versorger

Project Operations, Timesheets/Präsenz, SAP‑Billing. 

Was uns unterscheidet 

1

Substanz vor Show: Lösungen, die messbar wirken. 

2

End‑to‑End: Von Prozess und Architektur bis Change und Schulung. 

3

Skalierbarkeit: MVP‑Start, geordneter Ausbau, update‑fähig. 

4

Transparenz: Offene Kommunikation, verständliche Kosten, nachvollziehbare Roadmaps. 

5

Sparringspartner: Wir challengen Annahmen und übernehmen Verantwortung. 

Führung & Team

Zachary Woods – Gründer

Systemintegrator und Strategieberater. Verbindet technisches Know‑how in Dynamics 365 und Power Platform mit klarem, lösungsorientiertem Vorgehen. Führt Projekte pragmatisch, kommuniziert auf Augenhöhe, denkt in Ergebnissen. 

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Partnernetzwerk

Erprobtes Netzwerk aus Architektur, Entwicklung, Daten, UI/UX und Change. Zusammengestellt je Projektanforderung. Ein Ansprechpartner, ein Verantwortungsbereich, ein Qualitätsstandard. 

Wirkung

Auswahl typischer Ergebnisse

Verantwortung und Arbeitsweise

Erprobtes Netzwerk aus Architektur, Entwicklung, Daten, UI/UX und Change. Zusammengestellt je Projektanforderung. Ein Ansprechpartner, ein Verantwortungsbereich, ein Qualitätsstandard. 

In der Diagnosephase steht eine präzise Problemaufnahme im Mittelpunkt. Ziel ist es, die Ausgangssituation ganzheitlich zu verstehen, bestehende Herausforderungen zu identifizieren und klare Ziele zu definieren. Dabei werden relevante KPIs festgelegt, um den Erfolg messbar zu machen und eine solide Grundlage für die weiteren Schritte zu schaffen.

In der Diagnosephase steht eine präzise Problemaufnahme im Mittelpunkt. Ziel ist es, die Ausgangssituation ganzheitlich zu verstehen, bestehende Herausforderungen zu identifizieren und klare Ziele zu definieren. Dabei werden relevante KPIs festgelegt, um den Erfolg messbar zu machen und eine solide Grundlage für die weiteren Schritte zu schaffen.
In der Diagnosephase steht eine präzise Problemaufnahme im Mittelpunkt. Ziel ist es, die Ausgangssituation ganzheitlich zu verstehen, bestehende Herausforderungen zu identifizieren und klare Ziele zu definieren. Dabei werden relevante KPIs festgelegt, um den Erfolg messbar zu machen und eine solide Grundlage für die weiteren Schritte zu schaffen.
In der Diagnosephase steht eine präzise Problemaufnahme im Mittelpunkt. Ziel ist es, die Ausgangssituation ganzheitlich zu verstehen, bestehende Herausforderungen zu identifizieren und klare Ziele zu definieren. Dabei werden relevante KPIs festgelegt, um den Erfolg messbar zu machen und eine solide Grundlage für die weiteren Schritte zu schaffen.

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