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Projekt- und Terminplanung
Logikbasierte Terminpläne für Investitionsprojekte, Anlagenstillstände und Instandhaltungsprogramme: geplant in Microsoft Dynamics 365, verbunden mit der Arbeit vor Ort und erstellt von Planern, die jeden Termin im Plan begründen können.
Ein Terminplan nützt nur, wenn alle ihm vertrauen
In vielen Großprojekten liegt der Plan in einem Planungswerkzeug, das nur die Planer öffnen, während Kosten, Personal und Fortschritt in anderen Systemen stehen. Termine verschieben sich, niemand kann sagen warum, und jede Besprechung wird zur Diskussion darüber, wessen Zahlen stimmen.
Wir bauen Terminpläne auf echter Ablauflogik auf, berechnen sie nach der Methode des kritischen Pfades und führen sie auf derselben Microsoft-Plattform wie Ihre Ressourcen, Kosten und Arbeiten vor Ort. Planung, Ausführung und Finanzen sehen dann denselben Plan.
Investitionsprojekte, Stillstände und Instandhaltung
Wie wir Planungsaufwand senken
In einem Investitionsprojekt fließt viel Planungsaufwand in den Abgleich von Terminplan, Kostenplan und Fortschrittsberichten. Diesen Aufwand senken wir an fünf Stellen, auf Basis von Microsoft Dynamics 365 und der Power Platform. Jede Zusammenarbeit beginnt mit einem Scoping-Workshop, danach erhalten Sie einen schriftlichen Festpreis statt einer Stundenschätzung.
01
Ein Plan, eine Plattform
Terminplan, Ressourcen, Kosten und Fortschritt liegen zusammen in Dynamics 365 Project Operations, angebunden an SAP oder Ihr ERP-System, statt in Tabellen kopiert zu werden. Planung, Ausführung und Finanzen arbeiten mit denselben Zahlen.
02
Der ganze Netzplan, durchgerechnet
Turnarounds und große Investitionsprojekte umfassen Tausende Vorgänge. Unsere Scheduling-Engine berechnet den kritischen Pfad über alle Vorgänge, mit Kalendern, Zeitabständen, Puffer und Aktualisierung zum Stichtag.
03
Fortschritt aus der Ausführung
Eigene Teams und Fremdfirmen arbeiten mit Arbeitsaufträgen in Field Service, die mit dem Plan verknüpft sind. So beginnt jede Aktualisierung bei dem, was vor Ort passiert ist, und Fremdfirmenkosten werden gegen das Projekt freigegeben, bevor sie zur Rechnung werden.
04
Portfolio-Berichte ohne Handarbeit
Power BI zeigt Status, Termine, Kosten und Liquidität über alle Ihre Projekte, damit niemand die Portfolio-Übersicht für das Management mehr von Hand zusammenstellen muss.
05
Planer, die jeden Termin begründen können
Die WBS Academy vermittelt die Methode hinter den Terminen: Ablauflogik, kritischer Pfad, Puffer, Kalender, Terminvorgaben und den Aktualisierungszyklus. Die meisten Lektionen enden in einem Planungslabor, in dem Ihre Planer an einem echten Netzplan üben.
Vom kritischen Pfad bis zu den Teams vor Ort
Leistungen in der Projekt- und Terminplanung
Planung in Dynamics 365 Project Operations
Project Operations wird zum führenden System für den Plan: Projektstrukturplan, Ressourcen, Zeit, Kosten und Fortschritt an einem Ort, damit Planung, Ausführung und Finanzen mit denselben Zahlen arbeiten.
Kritischer Pfad auch für große Pläne
Dynamics 365 Project Operations kann die Terminberechnung an eine externe Engine übergeben. Darüber bekommen Projektorganisationen einen echten CPM-Terminplan in Dataverse: Anordnungsbeziehungen mit Zeitabständen, Vorwärts- und Rückwärtsrechnung, Puffer, Kalender und Arbeitsvorlagen sowie Terminplanung zum Stichtag, die offene Arbeit mit dem Stichtag nach vorne schiebt.
Die Planer arbeiten weiter in Project Operations, und die Engine hält die Termine konsistent, schnell genug für Pläne mit Tausenden Vorgängen.
Stillstände und Instandhaltung
Ein Anlagenstillstand (Turnaround) ist das größte und am engsten begrenzte Vorhaben einer Prozessanlage: ein festes Stillstandsfenster, Tausende Einzelaufträge und überwiegend Fremdfirmen. Wir bilden ihn in Dynamics 365 Project Operations und Field Service ab.
Arbeitsaufträge aus Ihren Instandhaltungs- oder ERP-Systemen kommen über Schnittstellen herein, werden in den Plan eingeplant und gehen an die Teams in Field Service, in einem Modell, das Betrieb, Instandhaltung und Finanzen gemeinsam sehen.
Planungswissen für Ihr Team
Die meisten Planer lernen Terminplanung über ein Werkzeug. Danach wissen sie, wo die Schaltflächen sind, aber nicht, warum ein Termin dort landet, wo er landet. Die WBS Academy fängt mit der Methode an.
Drei Kurse sind online: Scheduling Fundamentals, Constraints and Calendars sowie Updating and Progressing a Schedule. Zusammen behandeln sie Anordnungsbeziehungen, den kritischen Pfad und Puffer, Kalender und Terminvorgaben sowie die Aktualisierung zum Stichtag mit Basisplan und Abweichungen. Die meisten Lektionen enden im WBS Scheduler, einem Planungslabor, das im Browser läuft und seinen Rechenweg zeigt. Die Kurse sind derzeit auf Englisch.
Mit wem Sie arbeiten
Zachary Woods
Zachary Woods hat Woods Business Solutions gegründet. Er ist Veteran der US Army mit über 15 Jahren Erfahrung als Systemintegrator im Bereich Microsoft Business Applications und auf große Project Operations– und Field Service-Einführungen für Öl- und Gas-, Energie- und Industrieunternehmen spezialisiert.
Er hat an großen Instandhaltungs- und Turnaround-Projekten mit Marathon Petroleum (MPC) gearbeitet, in einer Größenordnung, in der die Standard-Engine für die Terminplanung ersetzt werden musste. Er hat unsere siebenteilige Artikelserie zum Bau einer externen Scheduling-Engine für Project Operations geschrieben (auf Englisch), über Datenmodell, Arbeitszeit, kritischen Pfad, Terminplanung zum Stichtag und Performance. Außerdem hat er die WBS Academy und ihr Planungslabor aufgebaut.
Weiterlesen
Eine externe Scheduling-Engine für D365 Project Operations
Teil 1: das WBS-Datenmodell. Artikel auf Englisch.
Anordnungsbeziehungen und kritischer Pfad
Teil 5 der Serie: Vorwärtsrechnung, Rückwärtsrechnung, Puffer und woran der Endtermin hängt. Artikel auf Englisch.
Ein Raffinerie-Stillstand in Dynamics 365
Tausende Aufgaben, ein fester Endtermin und überwiegend Fremdfirmen. Artikel auf Englisch.
WBS Academy ist online
Terminplanung lernen durch Planen, mit einem Planungslabor im Browser.